5 claves para implementar transparency marketing

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En este articulo veremos las 5 claves para implementar transparency marketing.

La información inunda la red y todas las empresas intentan atraer a los clientes a su negocio. Es una lucha constante contra la competencia. La única forma de atraer al usuario es ser distinto, tener ciertos productos o servicios que los clientes solo encuentren en tu empresa.

Esto puede ser muy difícil ya que existe tanta competencia en este mundo globalizado que incluso la creatividad se ve mermada. Es difícil proporcionar un producto que no esté inventado en la era de internet. Pero, otro elemento que tienen las empresas para diferenciarse del resto es la transparencia.

Si tu negocio transmite los valores que tiene, la transparencia en tus cuentas, pasos que sigue o sus objetivos principales el cliente conocerá en profundidad a tu empresa y será una de sus top. Es así, si tienes un negocio que transmite confianza y seguridad los usuarios pensarán en ti en el momento que necesiten algún producto o servicio.

En este paso entra en el juego el transparency marketing, este término que puede cambiar la visión que tienen algunos usuarios de tu empresa.

¿Qué es el transparency marketing?

 

¿Qué es el transparency marketing?

Este concepto engloba la necesidad de compartir con tus consumidores información sobre los empleados, directivos, valores, cultura, procesos de negocio y resultados obtenidos a partir de la estrategia utilizada. Puedes pensar que es mejor ocultar la información para que la competencia no copie tus ideales o formas de trabajar, pero las puertas opacas en una empresa alejan al consumidor.

En el mundo digital en el que es muy fácil ver qué hace cada negocio ya no solo se exige que proprocionen productos o servicios seguros y útiles. Hoy día es esencial transmitir valores relacionados con la responsabilidad social. El cliente no solo quiere comprar tu producto e irse a casa con él, no, los consumidores hoy necesitan saber que están cooperando con empresas sostenibles, caritativas y transparentes.

Este se ha convertido en un requisito fundamental para las empresas activas en internet ya que es utilizado como una forma de diferenciación del resto. El transparency marketing se puede transmitir haciendo diversas acciones como:

  • Compartir historias de los empleados.
  • Explicación del funcionamiento de la empresa.
  • Comunicar los errores al igual que los éxitos.
  • Transmitir valores que representan a la empresa.

Como ves estas acciones están relacionadas con la mejora de confianza en la empresa. El lado más humano de tu negocio te ayudará a acercarte a la audiencia y que ellos confíen en que están comprando en una empresa comprometida.

Las políticas de transparency marketing ayudarán a tu empresa a crear una relación basada en la confianza y la seguridad por parte del consumidor. Además, este lazo con tu lead te generará beneficios como la mejora de las ventas o la fidelización de este.

Formas de ser transparente

Vulnerabilidad

En la época de la vida perfecta en redes las empresas realizan las mismas acciones que los usuarios comunes, muestran su cara más positiva y exitosa. Todos queremos mostrar que nos va bien y la felicidad de nuestras vidas. Pero, esto no siempre es así. Hay rachas malas en las que los proyectos no salen como queremos.

Por ello, es importante transmitir al usuario la parte vulnerable de nuestra empresa. Con la comunicación humana el consumidor verá que no solo está comprando un producto, sino una historia. La gente no compra a las empresas sino a la gente. Esto es fundamental tenerlo en cuenta ya que si transmitimos una historia que conecte con ellos será más fácil crear la relación de confianza con el usuario.

Transparencia de precios

Muchas empresas han optado por mostrar tanto los precios que supone la mano de obra, el envío, los materiales e incluso la ganancia del propio negocio. Esta forma de transparencia es muy valorada por los clientes ya que pocos muestran lo que ganan con la venta de sus productos. Esta práctica se da sobre todo en los eCommerce ya que así atraen a los consumidores a comprar en su tienda, se ganan la confianza a base de transparencia pura.

Es razonable que no quieras mostrar lo que ganas en tu web, pero es un ejemplo perfecto de cómo la gente quiere estar al tanto de todo lo que ocurre en la empresa en la que compra. Este reflejo de precios ayuda al usuario a saber que está pagando un precio justo por el producto comprado y no está siendo estafado.

Si no quieres mostrar tus ganancias en internet, puedes realizar otras acciones como la creación de contenido enfocado a la explicación de la subida/bajada de precios para ganarte la confianza de tus consumidores.

Transparencia social

Las historias atraen al consumidor. Si los usuarios ven que detrás de una compañía existe valor humano, historias de superación, éxito y lucha constante se verán reflejados y será un motivo más por el que efectuar la compra.

Además, si tu empresa colabora con organizaciones humanitarias; apuesta por el desarrollo de productos de forma sostenible y recursos locales; empleando a personas de terceros países para darles una oportunidad de futuro o simplemente colaborando de forma monetaria es un motivo más para que los consumidores compren en tu empresa.

Transparencia de reputación

La buena reputación atrae clientes nuevos. Por ello, es importante cuidar la reputación que tiene tu empresa entre los consumidores y en internet. A la hora de abordar rumores o acusaciones tendrás todas las claves para acabar con esas ideas negativas que andan por ahí.

En el caso de realizar una mala acción es conveniente siempre pedir disculpas de parte de toda la empresa ya que cuando esto se hace bien, cala en los consumidores. Es fundamental transmitir que el arrepentimiento es real ya que si se piden disculpas y el usuario siente que no estás siendo sincero tu reputación empresarial empeorará.

¿Cómo ayuda a tu relación con el cliente?

La puesta en marcha de este proceso tiene numerosas ventajas en la relación con el cliente. Como hemos comentado anteriormente, el consumidor quiere estar al tanto de lo que ocurre en la empresa que compra, quiere conocer cómo funciona y los valores que tiene.

Esto sirve para verificar que los valores de la empresa son los mismos que el consumidor. Hoy día, es tan importante tener un buen producto como transmitir tus pensamientos acerca de algunos ámbitos preocupantes para los usuarios como la sostenibilidad o la ayuda humanitaria.

Confianza, fidelidad y honestidad por parte del consumidor serán los elementos que ganarás si implementas la estrategia de transparency marketing. Llevar a cabo esta estrategia no significa dar a conocer cada detalle de tu empresa. Debes crear límites para conocer la información y datos que transmitir y cuáles no. Sobre todo, es esencial determinar con quién compartirás esa información.

Si implementas este proceso no solo te acercarás a tu cliente, sino que también realizarás de forma inconsciente publicidad positiva para tu negocio. Las buenas acciones atraen a buenos clientes.

Implementa el transparency marketing

Para desarrollar esta estrategia debes seguir unos pasos previos, no puedes comenzar a airear toda la información positiva que tengas, esto no funciona así.

Si quieres implementar esta estrategia puedes comenzar por realizarte las siguientes preguntas sobre tu empresa:

  • ¿Reflejan tus anuncios la experiencia de los clientes?
  • ¿Cómo mejorar la experiencia de interacción?
  • ¿Cuál es la opinión de tus empleados sobre la experiencia de trabajo?
  • ¿Cómo mejoras la vida de tus empleados?
  • ¿Son tus empleados el reflejo de los valores de la empresa?
  • ¿Ayudas al medio ambiente?
  • ¿Eres socialmente responsable con tus acciones?

A continuación, te dejamos las fases por las que deberás pasar para implementar transparency marketing en tu empresa.

1. Información accesible.

Debes mostrar al cliente tu lado humano de la empresa, la presencia constante junto a él cuando lo necesita, como un amigo fiel que siempre está presente. Además, deberías realizar un seguimiento de la información que ofrecer para verificar que tiene fácil acceso para el consumidor.

De esta forma, estás ayudando al cliente a tener toda la información que quiere conocer. Otra opción muy recomendable es abrir un diálogo con los consumidores para crear esa relación de confianza y seguridad. La cercanía lo es todo.

La respuesta a sus dudas con honestidad, rapidez y amabilidad hará que se acerquen cada vez más. Los comentarios negativos también deben ser abordados desde el respeto y la confianza.

2. Asumir errores.

La forma de actuar ante un error transmitirá a tus consumidores los valores de la empresa. Si en algún momento realizas una mala acción o cometes errores no dudes en disculparte de la forma más sincera posible.

Mantener al consumidor informado de lo ocurrido hará que esa confianza en la empresa crezca. Contar lo ocurrido y reconocer el error es un paso adelante hacia la relación cercana con el lead.

La integridad y la honestidad deben estar presentes en todo momento en tus acciones diarias, tanto en las acertadas como en las erróneas.

3. Dar a conocer el análisis interno de la empresa.

Seguro que cuentas con programas de analítica web que te ayudan a conocer los datos en profundidad y mejorar poco a poco. Si quieres marcar la diferencia puedes dar a conocer algunos de los datos que te proporciona el programa.

Si compartes esta información los clientes sentirán que forman parte de tu empresa, sentirán la cercanía que supone esto. Además, muchos de tus clientes sentirán curiosidad por conocer estos datos y es otra forma de atraerlos a nuestra web. La comunicación abierta debe ser tu lema para conseguir nuevos leads.

4. Proporcionar participación al usuario.

Los datos pueden acercarte a tu cliente. Para contar con la información personal de tus clientes es recomendable que los pidas amablemente mediante cookies, datos de navegación, etc. De esta forma, los consumidores no sentirán que pides sus datos para acciones negativas.

En el mensaje de suscripción o contacto debes utilizar un lenguaje amable, cortés y sutil. No puedes pedir información personal de los consumidores utilizando un lenguaje descortés.

5. Presencia activa en redes.

Las redes sociales son la cara de tu empresa. Debes mantenerte activa en las diversas plataformas existentes (Instagram, Twitter, Facebook o Linkedin). Si los consumidores sienten que pueden acceder de forma fácil y accesible a tu cuenta contarás con un punto a favor para la compra.

Tus redes pueden servirte para dar a conocer nuevas noticias, promociones, tendencia o estar cerca del consumidor. Gracias a las redes sociales los usuarios sienten que son parte de la empresa, que comparten los mismos valores y esto, incentiva la compra de tu producto o servicio.

La interacción con los usuarios es primordial para crear una relación de confianza. Debes intentar contestar los mensajes y dudas que te dejen en el perfil. Ellos sentirán que la empresa se preocupa de verdad por lo que piensan.

 Claves del transparency marketing

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Autenticidad

Uno de los primeros pasos en una empresa es definir los valores que marcan la empresa, debes comprender quién es tu empresa y cómo quiere cubrir las necesidades de los consumidores.

Cuando tengas los valores definidos podrás buscar clientes acordes con tu empresa, así estarán alineados con ellos y podrás aportar valor a su experiencia. Además, de esta forma podrás conocer también qué tipo de clientes no están ligados a tu empresa

Transparencia

Para trabajar de forma honesta y cercana deberás informar a los clientes de todo lo que haces y tener unas cuentas claras. Si realizas cualquier cambio en la empresa es recomendable que des esta noticia tú desde tu web y redes sociales, no la competencia.

Además, otro de los aspectos en los que debe haber transparencia es en la sostenibilidad y ayuda social hacia otros. Los consumidores se sentirán reflejados en estas acciones y crearemos una relación de confianza.

Valor

Nuestro objetivo principal siempre debe ser aportar valor a la experiencia del cliente. Para ello debemos conocer sus intereses y necesidades mediante estudios de mercado de nuestro público objetivo.

De esta forma, podremos crear productos y servicios adaptados a las necesidades de los consumidores.

Personas

Nuestra empresa está formada por personas al igual que los clientes a los que nos dirigimos. Por ello, es importante entender que ellos son el motor del negocio y que son realmente necesarios para que todo funcione. La empresa debe proporcionar diferentes medidas que mejoren el bienestar de los empleados.

La flexibilidad horaria o la conciliación son algunas de las formas de acercarte también a tus trabajadores. Esto mejorará el clima de trabajo, el rendimiento y la productividad ya que cada uno es consciente del trabajo a realizar y de las ayudas que se proporcionan para que puedan realizarlo. Este concepto se puede resumir en estas tres preguntas:

  • ¿Qué consiguen las personas al trabajar con nosotros?
  • ¿Cómo creamos valores empresariales en nuestros empleados?
  • ¿Afectan nuestras decisiones como empresa a nuestros trabajadores?

Experiencia

Este es uno de los términos más utilizados en los últimos años ya que ayuda al tan ansiado posicionamiento web. Este concepto debe ir más allá de la red, no solo debemos hacer sentir cómodo al usuario y proporcionarle las herramientas necesarias para acceder a nuestra web, sino que esto se debe traducir en el comportamiento personal con el cliente.

La experiencia de calidad hará que tus consumidores vuelvan a comprar, creen una idea de calidad sobre tu empresa y la reputación al hablar con otras personas será positiva.

Futuro

Las empresas crean con más asiduidad ambientes de trabajo basados en la confianza, honestidad y valores compartidos. Este sentimiento debe ser transmitido a los consumidores. Los clientes valoran la cercanía de las empresas, el hacerlos partícipes y que cuenten con sus recomendaciones y consejos.

Cada vez son más los negocios que basan su filosofía empresarial en la estrategia transparency marketing. Gracias a la implementación de este proceso la cercanía, fidelidad y confianza con los consumidores se multiplica.

Es esencial pensar siempre en los valores que queremos transmitir, la preocupación por el consumidor y sus necesidades. Nuestro crecimiento será mayor si basamos la creación de nuestra empresa en la confianza y seguridad de los consumidores.

Además, la implementación de este sistema te ayudará a conectar con consumidores que compartan tus mismos valores. Esto hará mucho más fácil tu trabajo y el de tus empleados.

La transparencia debe ser el lema de todas las empresas para crear comunidades basadas en el respeto, la confianza y la fidelidad. El desarrollo de esta estrategia te hará acercarte y crecer poco a poco junto a tus consumidores. A pesar de los momentos duros que puedan surgir, es mejor afrontarlos junto a tu cliente e intentar darle las explicaciones necesarias para seguir juntos.

Si aún no desarrollas el transparency marketing en tu empresa, no dudes en intentarlo porque te enamorarás de esta forma de trabajo que beneficia tanto a tus clientes como a tu forma de trabajo.

 

 

15 métricas que relanzarán tu negocio

Métricas a partir de KPIs

Seguro que has oído hablar de métricas y de cómo estas pueden ayudarte a mejorar en tu negocio. Pero ¿qué son realmente las métricas? Se tratan de datos numéricos que podrás analizar para comprobar si tus acciones de marketing están funcionando correctamente y hoy te contamos más sobre ellas.

¿Qué son las métricas y KPIs?

Estas métricas nos ayudarán a conocer el camino correcto para mejorar, atraer tráfico de calidad, incrementar tu visibilidad en buscadores o captar clientes potenciales, otro de los elementos que nos ayudarán a mejorar serán los KPI, key performance indicator, que nos ayudan a conocer la efectividad y desempeño de la estrategia.

La principal diferencia entre KPI y métrica es la función de estas y aquí te señalamos algunos rasgos que las diferencian:

Los KPI nos permiten conocer el rendimiento de las acciones en un tiempo determinado y sí que son analíticas que se generan al realizar acciones SEO.

En cambio las métricas no son indicadores, sino que se tratan de datos derivados de la estrategia creada por la empresa, estos son datos cuantificables que nos ayudan a conocer los resultados de efectividad y rendimiento.

Qué son las métricas y KPIs

Para comprenderlo mejor te ponemos un ejemplo: las métricas se centran en el cuanto y los KPIs en los cocientes de estas métricas, la métrica sería el número de visitas a tu web y el KPI el tráfico web que engloba el rendimiento de la página, las páginas vistas o la tasa de rebote.

Un buen KPI nos ayuda a conocer los siguientes elementos:

  • Datos sobre el progreso y nos ayuda a tomar decisiones basadas en la información.
  • Seguimiento de elementos esenciales como la calidad, la eficacia, la eficiencia o el desempeño de funciones.
  • Permite conocer el rendimiento a largo plazo.
  • Información sobre el desarrollo de los objetivos marcados.

¿Cuántos KPIs debemos elegir?

El número de KPIs dependerá directamente de los objetivos que tenga tu empresa, a través de una sola métrica no podrás conocer el rendimiento de todo tu negocio. Por ello, es importante que tengas claros los objetivos a conseguir y con ellos determines los KPIs necesarios para realizar un análisis de estos y obtener la información necesaria para seguir creciendo.

Lo esencial a la hora de seleccionar los KPIs es conocer los objetivos, una vez que tengas determinadas las metas a conseguir debes unirlas a tres KPIs como máximo ya que no podrás abarcar todas las métricas existentes. De esta forma, seleccionarás las métricas más importantes que te ayudarán a alcanzar tus objetivos.

 

Objetivos SMART

Una vez tengamos fijados nuestros objetivos debemos comprobar si estos realmente se pueden llevar a cabo, para ello, tenemos los objetivos SMART, gracias a esta técnica podremos verificar si nuestras metas se pueden poner en marcha o no.

objetivos smart

Specific

¿Cómo vamos a conseguir el objetivo? Para crecer debemos crear objetivos específicos basados en datos, por ejemplo, aumento de clientes de un 25% en un año. No podemos fijar un objetivo basado en el crecimiento sin datos o tiempo.

Mensurable

¿Cómo lo vamos a medir? Para fijar objetivos deben ser medibles, es decir, debe existir la posibilidad de cuantificarlo mediante números.

Achievable

¿Cuál es la acción clave que se tiene que conseguir? El objetivo debe ser factible y realista, no podemos fijarnos una meta demasiado alta porque será imposible de cumplir.

Relevant

¿Nos va a ayudar a alcanzar los objetivos globales de la empresa? Debemos tener presentes los objetivos globales a la hora de marcarnos los específicos, con ello se registrará un crecimiento mayor en la empresa.

Timely

¿Es posible conseguir el objetivo en el tiempo marcado? El último requisito para crear un objetivo es que esté fijado en el tiempo. No podemos crear objetivos sin línea temporal ya que no serán llevados a cabo.

 

Métricas clave para tu empresa

Google Analytics te permitirá conocer información específica de tu empresa, podrás analizarlo y ver los problemas que van surgiendo, qué acciones funcionan correctamente y los elementos a mejorar.

Para definir los objetivos, como hemos mencionado anteriormente, debes tener en cuenta las métricas y KPIs para medir la información y así, seguir creciendo, a continuación, te dejamos algunas de las métricas que pueden servirte de ayuda para marcarte objetivos en tu empresa:

  1. Número de visitas en tu web

¿Cuántas veces han visitado tu web los usuarios? Debemos hacer una diferenciación entre número de visitantes y páginas vistas.

  1. Porcentaje de visitantes

En esta métrica es importante que tengas en cuenta los visitantes recurrentes y los nuevos. Es mejor tener un número mayor de visitantes recurrentes que visitantes nuevos, ya que si estos visitan tu página es porque el contenido o los productos/servicios que ofreces son buenos.

  1. Tiempo de permanencia

¿Cuánto tiempo permanecen los usuarios en tu web? Al conocer la ruta de los usuarios podrás estar al día de las páginas que funcionan y cuáles no. Si el tiempo de permanencia es muy bajo significará que tu web no atrae a los clientes a seguir indagando en el resto de páginas.

  1. Porcentaje de rebote

Porcentaje de usuarios que abandonan tu web directamente, sin interactuar con ella.

  1. Audiencia por área

Gracias a esta métrica conocerás la procedencia de tu audiencia, así podrás dirigirte hacia ellos según intereses distintos.

  1. Audiencia por edad y sexo

Al igual que la anterior métrica, esta te permitirá conocer a tu audiencia en profundidad para cubrir sus necesidades.

  1. Intereses y afinidades de la audiencia

Si conoces a tu público tendrás más posibilidades de mantenerlo. Por ello, es importante que estés al día de sus necesidades e intereses.

  1. Visitas por dispositivos

Al estar a día de los dispositivos utilizados por tus clientes podrás enfocarte a uno u otro. Además, es importante tener en cuenta esta métrica para la experiencia de usuarios ya que cada día son más las personas que revisan la información desde su teléfono móvil.

  1. Conversión de las visitas

¿Cuántas de esas visitas que tiene tu web se convierte en clientes? Es una de las métricas más importantes ya que te ayuda a conocer cuál es ese elemento que capta a tu audiencia.

  1. Embudo de conversión

Si estás al día del journey de tu cliente podrás conocer la fase en la que fallas, en la que triunfas y la que debes mejorar. Además, podrás estar al tanto de las fases en las que se encuentran y el tiempo que tarda en convertirse en cliente.

  1. Comentarios, opiniones y recomendaciones

Porcentaje de comentarios y opiniones positivas y negativas, con ello podrás seguir mejorando y conocer la perspectiva de tus clientes.

  1. Procedencia de las visitas

¿Cuál es la procedencia principal de tus visitas? ¿SEO, SEM, redes sociales…? Si tienes conocimiento sobre la procedencia podrás apostar por una estrategia u otra.

  1. Rendimiento de las campañas

¿Funcionan correctamente tus campañas? Este sistema se puede medir mediante Google Adwords ya que te proporcionará la información necesaria para saber si están funcionando correctamente tus campañas.

  1. Retorno de la Inversión

¿Tus campañas generan beneficios económicos? Con la creación de campañas nuestro objetivo es crecer tanto a nivel personal como económico. Con esta métrica podrás conocer qué campañas son más rentables que otras, con ello podrás sacar conclusiones y así enfocar tu estrategia de una forma u otra.

  1. Conversiones por canal

¿Cuántas conversiones se realizan por canal? Esta métrica te ayudará a conocer el canal por el que los usuarios se convierten en clientes. Es decir, al que deberás enfocarte para seguir creciendo.

 

Prepárate para poder analizar y retroalimentarte sobre los resultados de tus campañas, si necesitas ayuda personalizada en la formación de tu equipo o analítica de data no dudes en contactarnos.

Haz crecer tu empresa mediante posicionamiento web

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¿Qué es?

Seguro que has oído hablar del posicionamiento web para alcanzar los mejores puestos en Google. Esta es una de las principales metas de las empresas ya que si se encuentran entre las primeras búsquedas obtendrán más visitas y más clics. Esto se traduce en ventas o aumento de la reputación online.

Pero, este es un proceso largo que no se alcanza en dos días, para ello es necesario una estrategia de marketing bien definida y mucho conocimiento de esta área. Si aún no conoces los entresijos del posicionamiento online, este White paper te interesa.

El Search Engine Online, o como todos lo conocemos, SEO, es un proceso basado en técnicas, estrategias y disciplinas de optimización de nuestra web para mejorar el posicionamiento y, por ende, la compra de productos o la obtención de más leads en nuestra empresa.

Hoy en día, la mayoría de la población conoce negocios nuevos gracias a internet y aquí, es donde entra el tan ansiado posicionamiento. Si tenemos una buena posición en los motores de búsqueda los clientes encontrarán nuestra web con mayor rapidez y dará lugar a un incremento en el volumen del negocio y la visibilidad de este.

El sector del marketing lleva implementando estas estrategias años gracias a los buenos resultados que ofrece y al crecimiento que supone respecto a la competencia. Una estrategia de marketing basada en conseguir un mejor posicionamiento, obtendrá un crecimiento mayor de la marca.

Además, mediante este sistema podemos seleccionar cuál es la imagen que queremos transmitir al mundo dependiendo de las necesidades de nuestros consumidores. El posicionamiento nos ayudará a lanzar una excelente imagen de marca, reputación e imagen corporativa.

posicionamiento web

Características

Como ves, la importancia de este proceso es primordial a la hora de lanzar tu página web y durante su tiempo activa. A continuación, te dejamos algunos elementos esenciales a la hora de posicionarte en los motores de búsqueda:

  • Originalidad y distinción respecto a los competidores.
  • Transmitir los valores de la empresa.
  • Buscar siempre la rentabilidad mediante la medición analítica de los factores relacionados con el posicionamiento web.
  • Valor añadido mediante SEO.

 

Ventajas

El rastreo, la indexación de la información y la publicación son factores clave a la hora de obtener una mejor posición en tu web. Si aún no crees que este tipo de estrategia funcione en tu empresa, aquí tienes algunos motivos por los que deberías implementar el posicionamiento orgánico en los motores de búsqueda.

  • Atracción de visitas.

Este factor está ligado a la creación de contenido de valor en el que el usuario pueda encontrar la información que busca. Si ofreces información relevante relacionada con las necesidades de tu usuario, no dudes que vas a obtener más visitas y una mayor repercusión en redes.

  • Obtener futuras ventas.

Si eres conocido entre el público es natural que los consumidores recurran a tu web para encontrar otros productos que necesitan. Sobre todo, si durante la compra la web le ha transmitido confianza y seguridad, tu página será una de las primeras que consulte.

  • Diferenciación de la competencia.

Gracias a una buena estrategia en redes, excelente posicionamiento y la transmisión de los valores de la marca los consumidores podrán apreciar que tu empresa es distinta al resto. Por ello, recurrirán a ti antes que al resto. Lo importante es tener siempre en mente lo que queremos transmitir, pensando en el consumidor y sus necesidades, y si además contamos con un buen posicionamiento en web, lo tendremos todo.

  • Educación de tu comunidad.

Una de las grandes ventajas que destacan en el posicionamiento web es la venta de más productos, pero no es la única ya que gracias al contenido que creas o los productos que vendes podrás enseñarles algunos criterios a tener en cuenta durante su compra.

  • Presencia en la mente del cliente.

Inconscientemente cuando el usuario mantiene una relación con la empresa, ya sea de previa compra o por visibilidad en la web, en el momento que este quiera realizar alguna compra tu empresa estará presente en su mente. Este es uno de los primeros resultados que obtendremos si contamos con un buen posicionamiento web.

Tipo de resultado

En la web no solo encontrarás marcas que hayan creado su página existen tres tipos de resultado que podrás obtener:

  • Anuncios.

Suelen ser un máximo de cuatro anuncios con la etiqueta “ad”. Esta técnica es implementada mediante SEM (Search Engine Marketing), para la promoción de contenido. La empresa que quiera este primer puesto en los motores de búsqueda tendrá que participar en una subasta para obtenerlo, a pesar de ser el primer puesto tan solo cuenta con una tasa de click de un 2.8%.

  • Fragmentos destacados.

Este tipo de elementos es llamado posición cero ya que se trata de uno de los más demandados. Consiste en la aparición de la respuesta a la búsqueda realizada en el buscador. Se puede alcanzar la posición si la respuesta se adapta a la perfección a la búsqueda realizada.

  • Resultados orgánicos.

Este tipo de resultados son los que estamos tratando en este White paper. Se corresponden con las páginas web que el buscador considera que puede satisfacer las necesidades de la persona que realiza la búsqueda. Para obtener los primeros puestos en el motor de búsqueda se deben tener en cuenta múltiples factores que te contamos más abajo.

La tasa de clic en este tipo de resultados asciende al 60%, sobre todo si se encuentra entre los primeros puestos de la búsqueda.

¿De qué depende el posicionamiento?

Existen una serie de aspectos a tener en cuenta a la hora de posicionar tu web. A continuación, te dejamos una lista:

  • Calidad del contenido.

Uno de los elementos principales a tener en cuenta es la calidad del contenido. Los motores de búsqueda tienen muy presente este punto ya que no solo están atentos a factores como las negritas o los links sino también la información que difundes es primordial para obtener un buen posicionamiento.

  • Técnicas SEO.

El título, la meta descripción o los CTR son solo algunos factores que te ayudarán a mejorar tu SEO.

  • SEO on-page.

Si estableces una buena estrategia de contenido, utilizas links tanto internos como externos y la velocidad de tu web es buena, puede que alcances un buen puesto entre los buscadores

  • Tiempo de permanencia.

Si consigues mantener al usuario en tu web, este será uno de los elementos que aumentará tu posicionamiento en la web.

  • Tasa de clic.

Los clics en nuestra web también son importantes para compararlo con el número de compras y así, ver si nuestra web es lo suficientemente atractiva o conocer cuál es el fallo.

  • Tasa de rebote.

Esta tasa podremos sacarla en programas de analítica web que nos ayudarán a determinar los errores, los componentes que funcionan correctamente.

  • Redes sociales.

Las redes hoy día son un factor principal en cualquier empresa. Si tu contenido es atractivo y útil será compartido y los usuarios lo compartirán, esto también es una forma para darse a conocer y, además, mejor el posicionamiento web en los motores de búsqueda.

  • Dominio.

Este factor dependerá de la cantidad y calidad de links de tu marca que estén presentes en otras webs.

Variables para el SEO on-page

Como te hemos comentado antes el SEO on-page es uno de los factores a tener en cuenta si quieres mejorar en tu posicionamiento, por lo que te dejamos los componentes que se encuentran dentro de esta variable:

  • Estructura.

La estructura también determina el lugar que ocupe tu web. Si quieres obtener un buen posicionamiento deberás escribir tu información de manera concisa, clara y coherente. Los enlaces internos y externos son clave en este paso.

  • Código HTML.

Este paso puede parecerte uno de los más complicados si no tienes conocimiento de lenguaje de programación. Pero, es esencial para obtener un buen puesto ya que los buscadores lo consultarán a la hora de indexar tu web en los motores de búsqueda.

  • Autoridad.

Si tu web está relacionada con otras webs que tienen buen posicionamiento, tu marca ganará visibilidad y subirás de puesto en el buscador.

Técnicas

  • Identificar buyer persona.

Uno de tus objetivos y prioridades debe ser fijar tu buyer persona. Si no conoces a quien te diriges no sabrás qué contenido crear y tampoco qué estrategia debes llevar. De esta forma, atraes a un público experto y así generar mayores oportunidades de conversión.

  • Contenido de valor.

El valor de contenido se basará en tres pilares fundamentales:

  • Tecnología: depende de la configuración SEO de tu web.
  • Relevancia: depende de la calidad del contenido.
  • Autoridad: depende de las menciones externas a tu web.

Cómo ves el contenido tiene varios aspectos a tener en cuenta, además, es uno de los elementos más importantes a la hora de indexar una página, por ello debes intentar siempre crear contenido relevante e informativo para tus usuarios.

  • Palabras clave.

Seguro que ha oído hablar de las palabras clave, este componente es de gran relevancia para la indexación de la web. Dependiendo del tipo de contenido que publiques deberás elegir unas palabras clave u otras.

Existen diferentes tipos de palabras clave:

  • Por intención de búsqueda:
    • Informativas. Ejemplo: ¿Cómo utilizar las palabras clave?
    • Navegacionales. Ejemplo: HelloMrLead.
    • Transaccionales. Ejemplo: Curso B2B Sales.
  • Por volumen de búsqueda:
    • Head Tail. Ejemplo: Leads.
    • Middle Tail. Ejemplo: Conseguir leads.
    • Long Tail. Ejemplo: Formas de conseguir leads.

 

  • Optimizar páginas y contenido.

Este apartado está enfocado a todas las acciones que puedes realizar desde tu web para obtener un mejor posicionamiento y así, ayudar al algoritmo de Google a interpretar nuestro contenido. Te dejamos los principales factores a tener en cuenta para optimizar tu web:

  • URL.
  • Meta title.
  • Meta description.
  • Heading tags.
  • Imágenes con alt text.
  • Volumen de las palabras clave.
  • Escaneo en forma de F.
  • Colocación de la información más importante según el escaneo del ojo.

 

  • Organizar contenido.

La clasificación de contenido puede ser otro factor que ayuda a tu posicionamiento. Mediante los topic clusters el usuario podrá identificar los elementos clave y así hacerse una idea de la información. Además, son una forma de proporcionar al usuario claridad a la hora de leer. Se dividen en los siguientes elementos:

  • Core topic.
  • Pillar page.
  • Subtopics.


  • SEO semántico.

Google se ha convertido en un buscador muy inteligente, no solo evalua el contenido para posicionarlo, sino que es capaz de interpretar nuestro lenguaje natural con errores ortográficos, jergas o lenguaje coloquial.

Por ello, debes utilizar el SEO semántico para adivinar las palabras clave que utilizará el usuario y así mejorar tu posición.

  • Autoridad SEO off-page.

Como hemos comentado la autoría es fundamental para que la web esté bien indexada, si Google ve que tu web es mencionada y enlazada en otras web, la clasificará como web de confianza. Con esto ganarás puestos en tu web, pero ¿cómo debes hacerlo? Aquí te dejamos la respuesta:

  • Estrategia de generación de backlinks.
  • Branding y obtener menciones.
  • Redes sociales.
  • Relaciones públicas.

 

  • SEO técnico.

El último pilar a revisar es el SEO técnico, la tecnología tiene un papel clave en este elemento. Si quieres mejorarlo deberás tener en cuenta lo siguiente:

  • Responsive.
  • Velocidad de carga.
  • Enlaces rotos.
  • Datos estructurados.

 

  • Core Web Vitals.

Son varias facetas a tener en cuenta, todas ellas relacionadas con la experiencia del usuario en la web.

  • Largest Contentful Paint: Velocidad de carga del contenido principal.
  • First Input Delay: Cuánto tarda una web en volverse interactiva.
  • Cumulative Layout Shift: Tiempo de carga de una página a otra.

  • Evitar Black Hat SEO.

La creación de contenido vacío por el hecho de conseguir una posición mejor es penalizado por Google. Su algoritmo analiza todos estos aspectos a tener en cuenta y si rastra alguna mala práctica lo penaliza. Si quieres estar bien posicionado te aconsejamos que huyas de las siguientes prácticas:

  • Contenido vacío o superficial.
  • Clickbait.

Posicionamiento orgánico vs pago

Estas dos prácticas tienen la misma finalidad: permanecer en los primeros puestos de los motores de búsqueda. ¿La diferencia? El posicionamiento orgánico se obtiene de forma natural mediante las técnicas explicadas anteriormente.

Con ello, obtendrás un posicionamiento duradero y una mayor visibilidad y calado en el usuario. En cambio, el posicionamiento de pago es aquel en el que la empresa contrata Google Ads y paga por aparecer en los primeros puestos.

Esto solo será estable durante los meses de pago, por lo que esta forma no es recomendable ya que no permanecerá en el tiempo. Además, si se obtiene un posicionamiento de forma natural podemos incentivar ese crecimiento mediante estrategias SEM de pago y así, obtener una mayor visibilidad.

Marcas mejor posicionadas

Conseguir un buen posicionamiento, como estarás apreciando, es un proceso complicado, pero con constancia y trabajo se consigue. Muchas empresas multinacionales han conseguido los primeros puestos de los motores de búsqueda.

A continuación, tienes una lista de las empresas que en 2021 se han posicionado entre las mejores en cuanto a reputación e imagen a nivel mundial. Lego, Rolex y Ferrari se encuentran en el top 3.

SEO5

Relevancia

La importancia del SEO orgánico es creciente en estos momentos en los que estamos continuamente conectados con internet. Gracias a las técnicas explicadas podrás obtener un mejor puesto en los motores de búsqueda y con esto mayor visibilidad de tu negocio.

No solo se trata de obtener un mejor puesto, esto puede suponer un mayor conocimiento de tu negocio, crecimiento exponencial o creación de una legión de seguidores fieles. Con esto tu marca podrá seguir invirtiendo su tiempo en el producto o servicio que ofrezca ya que lo primordial es enfocarse en las necesidades del consumidor.

 

 

¿Hora de crear tu presupuesto en marketing? Conoce cómo hacerlo.

3 métricas para mejorar tu presupuesto

El año nuevo trae consigo la planificación y organización de objetivos, un paso fundamental en el progreso constante de una empresa, es por eso que aquí te traemos algunos puntos a tener en cuenta en este proceso de organización.

Principales elementos para tu presupuesto

Determinar el presupuesto de marketing de todo un año no es tarea fácil, además si no cuentas con datos que avalen tu decisión la empresa cambiará tu idea rápidamente, para fijar una cantidad exacta necesitarás conocer los datos de otros años y los clientes potenciales esenciales para llevarlo a cabo, aquí tienes algunos de los elementos principales con los que deberás contar a la hora de fijar tu presupuesto:

  • Fijar objetivos.
  • Basar tu presupuesto en el rendimiento y la eficiencia.
  • Análisis de información.
  • Fase en la que está tu empresa.
  • Análisis del embudo de ventas.

Para alcanzar el número deseado de clientes es muy importante contar con una planificación y organización en tu presupuesto, así, podrás establecerlo ajustado a los parámetros de la empresa.

Pero, ¿cómo determinas la cantidad necesaria de todo el año? Lo primordial es contar con datos e información de años anteriores.

 

Acércate a los MQLs para alcanzar tus objetivos

En esta fase no necesitarás conocer los datos de los leads, sino de los MQLs, (para los nuevos por el mundo del marketing estas siglas significan marketing qualified lead), es decir un cliente cualificado potencia, el cliente perfecto.

Una vez que determinas tu MQL tan solo deberás consultar los ingresos históricos de la empresa y la información sobre el embudo, te dejamos los pasos a seguir para que puedas implementarlo en tu empresa:

  1. Marcar un objetivo de ingresos por trimestre.
  2. Analizar datos de años anteriores acotados en un tiempo.
  3. Medición de transacciones en cada trimestre. Cuántos MQL se captaron y cuántos se convirtieron en SQL (Sales Qualified Lead).
  4. Cálculo de la tasa de conversión mediante la información anterior. También podemos consultarlo en un programa de medición si contamos con él.
  5. Consultar los ingresos generados durante un trimestre.
  6. Cálculo de los MQL que necesitarás para alcanzar los ingresos generados en el pasado trimestre.

Puede parecer una odisea todo este cálculo pero si cuentas con los datos relevantes y conoces el mercado serás capaz de fijar el número de MQL necesarios para alcanzar el número de ingresos.

 

Conseguir nuevos leads

El tiempo puede jugar en tu contra si tienes que conseguir leads rápidamente, el proceso de captación de nuevos clientes es largo y debe pasar por diferentes fases del embudo, para ello, tendrás que tener en cuenta dos métricas muy importantes:

  • El tiempo que tarda en clasificarse como lead.
  • El tiempo que se tarda en tomar el primer contacto con el lead.

Una vez que conocemos el tiempo que tardamos en captarlo, en convertirse en lead y pasar a SQL podemos estar al día de cuánto tiempo necesitaremos para el número de leads predeterminado en el presupuesto.

¿Necesitas ayuda personalizada para conseguir nuevos leads en tu empresa? Contáctanos. 

Hora de definir tu presupuesto

Otra de las métricas clave que deberás tener en cuenta es el coste por adquisición, es decir el precio que le conlleva a la empresa obtener un nuevo cliente potencial, para identificar este tipo de coste es importante tener en cuenta los de marketing involucrados en el proceso.

Para calcular el coste por adquisición divides el coste total de marketing por la cantidad de MQL que se generan en un periodo concreto, por ejemplo en un trimestre empresarial.

Para el desarrollo del presupuesto es esencial que el trabajador tenga en cuenta tanto los costes de adquisición como por la cantidad de actividades llevadas a cabo para captar a ese lead:

  • Búsquedas en Google.
  • Anuncios en plataformas.
  • Anuncios display.

Cuando pongas en marcha todo este proceso de cálculo siempre debes identificar un trimestre concreto y realizar todas las operaciones en ese periodo para que no haya errores, por ejemplo, si las cuentas de tu empresa son anuales y tu quieres calcular el presupuesto trimestral, no podrás extrapolar estos datos.

 

Crea un presupuesto en tu B2B

Con toda esta información te será muy fácil calcular el presupuesto con concisión. Pero, existe una gran desventaja: al establecer un presupuesto en función de las estrategias de otro trimestre los datos no funcionan con total precisión ya que este nuevo periodo puede sufrir cambios.

Como hemos mencionado anteriormente, otro de los puntos esencial que toda empresa sueña con alcanzar es el rendimiento y la eficiencia. Para ello, existen programas que ayudan a identificar este tipo de esfuerzos y así, obtener datos sobre el rendimiento de cada canal, campaña o anuncio.

Te dejamos algunas que pueden serte de ayuda:

A continuación tienes un documento creado por HelloMrLead con las métricas más importantes para una empresa, el presupuesto anual requiere de mucha concentración y cálculos para que todo quede ajustado. ¡Implementa las métricas y programas que te hemos contado y triunfarás!

Métricas más importantes

Crea experiencias únicas con el marketing inmersivo

marketing inmersivo

En este artículo te mostraremos que es el marketing inmersivo, que supone esta técnica, cómo aplicarlo a tu empresa, sus ventajas y algunos ejemplos para que estés al día sobre este tema que ha sacudido la revolución tecnológica.

ÍNDICE

  1. ¿Qué es el marketing inmersivo? 
  2. Aplicaciones del marketing inmersivo. 
  3. Características. 
  4. ¿Cómo aplicar el marketing inmersivo a tu empresa? 
  5. Ventajas del marketing inmersivo.
  6. Ejemplos. 
  7. Contenido inmersivo vs estático. 
  8. Idealización de empresa. 

 

1. ¿Qué es el marketing inmersivo?

Ir de compras, visitar un museo o viajar a otro país es ahora posible desde el sofá de tu casa, todas estas experiencias son posibles gracias al marketing inmersivo, pero no solo se trata de teletransportarse al lugar donde ocurren los hechos.

Gracias al marketing inmersivo las empresas pueden crear un producto con una historia que sea también parte del usuario que piensa comprarlo, es decir, el cliente puede formar parte del concepto desde casa.

Hoy día el usuario no puede ser un mero espectador, si se siente fuera de lugar recurrirá a la competencia, por ello, es muy importante hacerle partícipe de todas las acciones que estamos llevando a cabo. La historia debe ser el centro de la estrategia de marketing, y con ello el usuario, por lo que el comprador puede interactuar con ella.

De esta forma se genera un vínculo entre empresa – cliente, y se sentirá parte de la compañía. Este tipo de estrategia se basa en la utilización de videos, eventos o experiencias en su contenido, de hecho, algunos de estos elementos pueden ser multisensoriales lo que hace aumentar la sensación de participación.

marketing inmersivo

Para llevar a cabo este tipo de experiencias es necesaria la tecnología, esa herramienta que hoy día parece ser importante en todos los sectores de las empresas. Pues sí, puede parecer difícil acostumbrarse a ciertas herramientas, pero una vez que se ponen en marcha te harán marcar la diferencia.

Con el salto estratosférico que hemos dado a nivel de digitalización las empresas ya cuentan con los sistemas necesarios para lanzar este tipo de experiencias. Con el confinamiento nos hemos acostumbrado a asistir a eventos de forma online, conciertos o incluso a comprarlo todo mediante eCommerces.

Las empresas se han adaptado a ello y se han puesto activos para realizar estrategias de marketing cada vez más innovadoras y sorprendentes para sus usuarios.

La creación de este tipo de estrategias es todo un reto y ya son muchas corporaciones que se suman a probar con este tipo de marketing, gracias a este tipo de prácticas los usuarios no pasarán desapercibidos delante de nuestras campañas. Así, evitaremos el efecto inmune de la publicidad, el usuario pasará de ser un cliente pasivo publicitario a un activo en las historias de la empresa.

2. Aplicaciones del marketing inmersivo.

Existen distintas formas de implementar el marketing inmersivo en tu empresa, según un estudio realizado por Kaizen Institute, este tipo de  contenido ha experimentado un gran crecimiento desde 2019, gracias al aumento de la participación de los usuarios y la novedad de la experiencia. Aquí algunas de sus aplicaciones:

  • Realidad virtual

Este tipo de herramienta puede ser difícil de alcanzar para algunos clientes ya que es necesario contar con gafas de realidad virtual, pero puede ser aplicable a una empresa de turismo en la que se quiere mostrar un tour mediante estas gafas.

  • Realidad aumentada

Seguro que esta herramienta te suena ya que habrás visto maquetas en tiempo real para construir tu propia habitación. Por ello, es fácil visualizarlas mediante un dispositivo como un móvil, una tablet o un ordenador.

  • Proyección 3D

Mediante la proyección 3D podemos visualizar ciertos proyectos como la construcción de herramientas o el producto final, gracias a esto, el público puede interactuar con los productos.

  • Banner interactivo

Posibilidad de interacción con el contenido enmarcado en el banner.

  • Vallas inteligentes

Este tipo de publicidad puede interceptar al usuario indeciso, interactuar con él y así, activar escenarios de conversión que incentiven a la compra del producto final.

marketing inmersivo con realidad virtual

 

 

3. Características

Entre las características principales del marketing inmersivo y para que sea considerada tu estrategia dentro de este tipo de publicidad, tus campañas, anuncios y experiencias tienen que tener lo siguiente:

  • Interacción con el público.
  • Involucración de los usuarios en la historia.
  • Formatos abiertos.
  • Generación de acciones entre el público.

 

4. ¿Cómo aplicar el marketing inmersivo a tu empresa?

La idea principal del marketing inmersivo se centra en hacer partícipe al usuario en una historia diferente, es decir hacer sentir al usuario que está viviendo una experiencia única que solo podrá llevar a cabo con la empresa.

Por ello, el negocio debe ofrecer un producto distinto al resto que tenga ciertas características que le hagan destacar, gracias a la creación de un producto o servicio diferente el usuario puede sentirse diferencial y de esta forma ser fidelizado.

Un informe realizado por Aircards demuestra que más de 100 millones de personas utilizan realidad aumentada para realizar sus compras, más del 78% de los consumidores prefiere este tipo de tecnología para la compra de productos.

Como vemos este tipo de marketing está en auge ya que se espera que para 2025 este sector alcance los 198.000 millones, gracias a este tipo de productos podemos aumentar nuestro engagement en la empresa.

Ahora podemos combinar el uso de las redes sociales con el contenido inmersivo y así proporcionar al usuario un contenido distinto que quede en su memoria como reflejo de un producto con éxito.

Para llevar a cabo este tipo de estrategia es necesario seguir una serie de pasos para ponerla en marcha, te dejamos las fases por las que debes pasar para proponer un contenido inmersivo en redes sociales a tus usuarios:

  • Iniciar conversaciones

Lo primero y primordial es conocer a tus clientes, para ello, debes estar al tanto de sus intereses y necesidades, responder sus comentarios, en definitiva, establecer una relación cliente-empresa en la que el usuario se sienta cercano a la empresa.

Además, es esencial estar al tanto de las tendencias y así llevarla a cabo en nuestra estrategia empresarial.

  • Interés

Mostrar interés no solo es contestar comentarios y proporcionar descuentos, para que el usuario se sienta cercano a la empresa es importante que preguntes por sus gustos, conozcas su opinión en relación a los productos, proporciones contenido de calidad, seas creativo e innovador y realices encuestas en relación a diversos temas para adentrarte en su mente.

  • Valor añadido del contenido inmersivo

Este puede ser uno de los puntos más importantes ya que los consumidores quieren contenido relevante en relación a sus intereses, para ello, es recomendable seguir la regla 80/20; el 80% del contenido debe enfocarse en información relevante y el 20% hablar de los productos o servicios de la empresa.

En ese 20 podemos incluir contenido inmersivo que pueda ponerse en marcha para dar a conocer productos o servicios innovadores.

  • CTA

Mediante los Call To Action animamos al usuario a interactuar con nuestro contenido, ya sea contenido inmersivo o dejándonos sus datos para la suscripción o recibo de la newsletter.

  • Contenido visual

Es obvio que vivimos en un mundo visual, todo lo que tenga imágenes o videos va a recibir un mayor engagement, debemos intentar transmitir en las imágenes y videos que compartamos la esencia y valores de nuestra empresa.

  • Influencer

El auge de los creadores de contenido digital es una realidad, otra de las estrategias que podemos realizar es la contratación de influencers para obtener más leads y así, intentar fidelizarlos. Podemos incentivar la creación de contenido inmersivo mediante la utilización de personas conocidas relacionadas con nuestro sector.

 

5. Ventajas del marketing inmersivo

Este tipo de marketing está experimentando un incremento notable ya que cada vez más los usuarios necesitan sentirse únicos y no un número más entre los clientes. Por ello, este tipo de estrategias puede llevar al consumidor a un ámbito personalizado, te dejamos algunas de las ventajas con las que contarás gracias al contenido inmersivo:

  • Mejora de la experiencia del cliente.

Los usuarios sentirán que son importantes para la empresa y esto da lugar a una mejor experiencia durante la compra del producto.

  • Personalización.

Como hemos mencionado, este es uno de los grandes atractivos para los consumidores, el sentimiento de personalización son algunos de los elementos que más demandan los usuarios.

  • Fiabilidad hacia la marca.

Si los usuarios se sienten identificados con la empresa mediante sus valores y productos esta, se va a convertir en un referente para el usuario, esto también puede desencadenar un mayor conocimiento de la marca gracias al conocido “boca a boca”.

  • Globalización.

El idioma o el rango horario son algunos de los límites que puedes encontrar a la hora de crear contenido, pero, con las imágenes o contenido inmersivo podrás derribarlas.

Hoy día los consumidores prefieren contenido más visual, por ello se puede crear un contenido que sea entendido en cualquier parte del mundo y además, contar con la personalización y diferenciación del resto de la competencia con el contenido inmersivo.

6. Ejemplos

Para que puedas inspirarte y puedas poner en marcha el proceso en marketing inmersivo te dejamos algunos ejemplos:

  • Metro de Madrid

El metro de esta ciudad por motivo del estreno de la película Cazafantasmas implantaron el sonido de un fantasma en una parada de metro.

  • NBA

Debido a la pandemia la falta de público era latente en los estadios de baloncesto. Por lo que NBA creó una experiencia inmersiva para que los fans pudieran seguirlo desde casa y aparecer en las canchas oficiales.

  • Pepsi Max

Pepsi instaló una marquesina en la calle que era capaz de reconocer la situación en la calle y añadir elementos extraños como un meteorito o una nave espacial.

  • Sensorium

Este proyecto permite a los usuarios viajar entre los ingredientes que hay en la nevera. además, si se utilizan auriculares podremos experimentar sonidos como el aire frío o el movimiento.

  • IKEA

Esta empresa sueca lleva años utilizando este tipo de marketing inmersivo, gracias a la realidad aumentada podemos ver cómo quedaría cualquier mueble en nuestra casa. Por ejemplo, ver cómo quedaría un sofá en nuestro salón.

 

7. Contenido inmersivo vs estático

La interacción con contenido inmersivo es mucho más beneficioso para la empresa ya que el usuario es reticente hacia contenido estático, la lectura de estos no suele ser total por lo que el contenido no se da a conocer en su totalidad.

Según un estudio realizado por Ceros sobre el contenido inmersivo el 33% del contenido creado es inmersivo y un 56% estático; lo deseado sería un 48% y un 41% respectivamente.  Según este estudio algunos de los elementos más efectivos son:

  • 60% calculadoras.
  • 200% visualización de datos.
  • 200% creación de juegos.
  • 300% publicaciones interactivas.
  • Menos pdf/ebook.

A pesar de sus beneficios y engagement también existen barreras que el contenido inmersivo no ha conseguido atravesar aún:

  • El 52% de los encuestados no lleva a cabo este contenido debido al presupuesto establecido.
  • El 36% por falta de habilidades en la empresa.
  • El 23% por la falta de aceptación de los líderes del negocio.

barreras

8. Idealización de empresa

En el estudio analizado, se animó a los participantes a imaginar la empresa ideal, que publica regularmente con contenido emocional y que tengan conexión con los usuarios, después se les preguntó cuán lejos se encuentra su compañía ese ideal, tan solo el 16% de los participantes describió su marca como cercana al ideal.

Como ves las empresas se encuentran bastante lejos para llegar a su concepto ideal de empresa, pero, el marketing inmersivo te puede ayudar a conseguirlo, a pesar de las barreras con las que puedes contar, la creatividad siempre será el elemento estrella para triunfar.

¿Qué tareas puedes delegar a un robot? Conoce la automatización

Automatización con robots para empresas

La tecnología y en especial la robótica ha llegado para adaptarse a todas las empresas, hoy te contamos un poco más sobre como implementarla y porqué debería ser parte de tu compañía.

 

Índice

  1. ¿Cómo puedes mejorar tu empresa gracias a la automatización de tareas?
  2. ¿Cuáles son sus ventajas?
  3. Algunas desventajas.
  4. ¿Para qué sirve?
  5. Mejores herramientas a utilizar.
  6. Automatiza tu empresa.
  7. Plan de digitalización.

1. ¿Cómo puedes mejorar tu empresa gracias a la automatización de tareas?

La automatización de procesos es ya una realidad que forma parte de las empresas. En 2017 Statista publicaba un estudio que revelaba que el 52% de los directivos pensaba que este tipo de proceso mejoraba el funcionamiento de las compañías gracias a la mecanización de algunas tareas.

Han pasado años desde entonces con una pandemia, y en ese periodo que ha acelerado el desarrollo empresarial del formato digital. ¿Sigues pensando que no necesitas automatizar ningún proceso?

Un estudio de McKinsey & Company revela que las compañías podrían automatizar ya el 45% de sus procesos de compra, por ello, si ya has puesto esta propuesta sobre la mesa más de una vez, este es tu artículo.

Además de la estandarización de los procesos de compra, el 51% ya utiliza la automatización de marketing en sus empresas y más de la mitad planea implantar este tipo de tecnología.

Qué tareas puedes delegar a un robot

Como ves, es un proceso que ha llegado a todos los sectores y se está expandiendo cada vez más, según una encuesta realizada por Research and Markets el tamaño de la automatización en el mercado alcanzará en 2027 los 8.420 millones de dólares.

Con la llegada de la pandemia la necesidad de automatizar ha crecido, los negocios necesitan cada vez más automatizar procesos para organizar su empresa, sobre todo en estos tiempos que corren en los que la digitalización es esencial.

 

2. ¿Cuáles son sus ventajas?

No hay que decir que el objetivo de la automatización es obtener mayor rendimiento y organización en las empresas, esto es un hecho, pero, ¿cómo puedes beneficiarte en otros ámbitos?

  • Estandarizar procesos = mayor eficiencia.
  • Reducción de tiempo y gastos.
  • Mejor precisión y rendimiento de las tareas de tus profesionales.
  • Menos probabilidad de error.
  • Control sobre los resultados.
  • Aumento de la satisfacción del cliente.
  • Mayor colaboración entre el equipo.

 

3. Algunas desventajas

También existen desventajas relacionadas con la automatización, a continuación te puedes encontrar algunas que debes tener en cuenta:

  • Cuando hay muchas suscripciones y cobros automatizados, es común olvidar cancelar algo que ya no estás utilizando.
  • Revisión de suscripciones cada cierto tiempo.
  • Resistencia del personal para automatizar tareas.
  • Saturación por la utilización de demasiados programas.

 

4.   ¿Para qué sirve?

Vivimos en un mundo globalizado en el que existen infinitas opciones para una necesidad, por ello, no podemos conocer realmente a nuestro competidor, esto da lugar a una mayor indecisión por parte del consumidor.

Mediante la automatización podemos seguir creciendo y que el cliente se incline por nosotros, con la reducción de tareas rutinarias los profesionales pueden enfocarse en áreas más importantes que hagan mejorar a la empresa.

Además, si tienes en cuenta la internacionalización de las empresas la competencia crece y gracias a la automatización vas a poder estar más cerca de tu cliente. Esto ayudará a que puedas expandirte en muchos más países.

 

5. Mejores herramientas a utilizar

A continuación, te dejamos una lista de las mejores herramientas si tu objetivo es automatizar tu negocio:

  • Hootsuite – gracias a esta herramienta podrás automatizar las redes sociales y programar el momento en el que quieres compartir imágenes o videos.
  • Workproject – se enfoca principalmente en la medición de proyectos, lo que da lugar a la gestión de tareas y controlar las cargas de trabajo.
  • Bizneo HR – dirigido al departamento de recursos humanos ya que ayuda a gestionar los perfiles de la empresa (horarios, tareas, vacaciones, organigrama o turnos entre otros).
  • Hubspot – dirigido a la gestión de leads, marketing, ventas y atención al clientes. Es un CRM que te ayudará obtener crecimiento de ventas, eficiencia del equipo y rapidez de ejecución de proyectos.
  • Mailchimp – gracias a este programa harás que tus clientes interactúen con el envío de correos electrónicos y obtén crecimiento en tu negocio con esta plataforma.
  • Zapier – este producto permite a los usuarios integrar las aplicaciones web que se utilizan día a día. El automatizar acciones te ayudará a ahorrar tiempo y unificar tareas diarias en una misma aplicación.
  • Autopilot – en esta plataforma encontrarás todos los datos de tus clientes, audiencias, canales de marketing y análisis.
  • Marketo Engage – este programa se basa en el desarrollo de la automatización en el marketing, SEO y content.
  • Zerys – se basa en la producción y planificación de contenidos para encontrar los mejores talentos de escritura, creación de blogs documentos o libros.

 

6. Automatiza tu empresa

Si estás interesado en implementarlo en tu empresa, continuación, te dejamos los pasos a seguir para ponerla en marcha:

  • Examinar oportunidades de automatización

Lo primero y esencial es examinar todos los departamentos de tu empresa, con este análisis podrás ver donde se puede implementar la automatización y cómo beneficiarte de ella. Aquí debes valor tareas apropiadas, profesionales que se verán afectados o el impacto que tendrá.

  • Medir tiempos

Para implantar este sistema debes conocer cuánto tiempo dura cada tarea, si vas a comprar algo, investigas sobre ello, ¿no? Cuando vas a realizar un proceso de automatización en una empresa debes hacer igual.

Una vez que conoces los tiempos establecidos para cada tarea, podrás establecer cuáles necesitan y cuáles no.

  • Análisis de proyectos

Debes hacer un análisis exhaustivo tanto de forma interna como externa para conocer cuál es tu alcance a nivel empresarial, además, es aconsejable contratar a una persona experta en este ámbito para realizar el proceso de forma correcta.

  • Business Case

Para que el proceso funcione debe adaptarse al desarrollo de la empresa, por ello, es importante conocer y localizar cuáles son las debilidades que puede ser solucionadas mediante automatización.

Para realizar este proceso puedes utilizar la información de las métricas para determinar si tendrán éxito.

  • Definir el modelo operativo

Es fundamental asegurarte que tu empresa podrá resistir todo el proceso tanto a nivel de recursos como de responsabilidades, hasta llegar a la automatización total es necesario realizar seguimientos y designar a una persona encargada para ello.

  • Identificar a los proveedores

Si nunca has realizado este proceso lo mejor es que te rodees de los mejores, una vez que tengas determinados los pasos anteriores debes ponerte en contacto con otras empresas que lleven a cabo este proceso de automatización, este paso dependerá del nivel de dificultad que tiene tu negocio para automatizarse.

  • Planificar la hoja de ruta

Este paso es fundamental para poner en marcha el sistema de automatización, si vas a realizar una prueba antes de implementarlo en tu empresa es importante que determines el tiempo que va a durar.

Además, debes tener al día a todas las partes activas para que se adecuen al proceso tecnológico, si vas a poner en marcha el proceso es fundamental que establezcas diferentes puntos:

  • ¿Por qué se está realizando este proceso?
  • ¿Qué se espera alcanzar?

 

7. Plan de digitalización

Tal importancia tiene la automatización hoy día que el Gobierno  ha incluido en la Agenda Digital España 2025, este se basa en la digitalización de las pymes entre sus prioridades.

Entre las áreas a desarrollar se encuentra el comercio electrónico, la nube o el análisis de big data, estas empresas pueden necesitar ayuda a la hora de desarrollar la digitalización y automatización de sus funciones.

Los objetivos que se proponen en esta Agenda son los siguientes:

  • Implantación de programas básicos para el desarrollo de la digitalización mediante las asociaciones público-privadas.
  • Impulsar la formación empresarial, transformación, productividad en las pymes.
  • Fomentar la creatividad y el emprendimiento en el mercado digital para que puedas aprovechar oportunidades verdes.
  • Programas de digitalización en el sector del turismo y el comercio para la implementación de programas ambientales.
  • Reducir la brecha de género en el sector digital.

 

Estas medidas tienen una inversión de 3.000 millones de euros que ya está en marcha, algunas de las herramientas que están en el plan de desarrollo son las siguientes:

  • Digitalización de las administraciones públicas.
  • Desarrollo digital de los procesos internos.
  • Factura electrónica.
  • Implementación del eCommerce en las pymes.

 

Como ves la automatización y digitalización de las empresas está al alcance tanto de pequeñas como grandes, valora los pros y los contras del desarrollo de este proceso para saber si se adaptaría en su totalidad para tu compañía.

Si quieres realizar este proceso y no sabes cómo hacerlo solo debes seguir estos pequeños pasos, o ponerte en manos de un experto, recuerda que así tendrás mucha más productividad y eficacia.

¿Cómo atraer nuevos leads? Analiza tu empresa y llévala al éxito.

Analítica gráfica para atraer a nuevos leads

¿Quieres atraer nuevos leads a tu empresa? Conoce cómo atraer nuevos clientes potenciales a través de la analítica comercial.

ÍNDICE:

1. DATOS A MEDIR

A. Resultado del negocio.

B. Objetivos de ventas.

C. Actividades de ventas.

2. CÁLCULO DE RENTABILIDAD.

3. COMPORTAMIENTOS LIGADOS AL ÉXITO.

A. Consenso

B. Talento analítico

C. Herramientas de datos

D. Gestión sobre los cambios

 

Seguro que piensas que el crecimiento rápido y eficaz de una empresa es un mito, y llevas parte de razón porque, como en todo, es necesario el trabajo duro y la constancia.

Pero, si tu empresa es un B2B y quieres crecer más rápido, este artículo sobre analítica comercial te interesa.

Una investigación desarrollada por McKinsey & Company ha demostrado que gracias a la analítica comercial implementada mediante la tecnología en las empresas, estas logran crecer un 1,5% más rápido.

Estadísticas sobre el análisis de datos para atraer a nuevos leads
Estadísticas sobre el análisis de datos en empresas para atraer a nuevos leads

Pero, esto no es tan fácil como apostar por la analítica comercial y empezar a crecer, existen numerosos obstáculos que se interponen en el camino.

El auge de los B2C está acaparando el espacio de las B2B, esto significa que las empresas con grandes capacidades en análisis de eCommerces han invadido sectores del B2B.

Según este estudio realizado por McKinsey el 64% de los encuestados entre B2B estaban de acuerdo en la necesidad de apostar por el análisis comercial para conseguir el éxito.

Para la puesta en marcha de este procedimiento en tu corporación es importante tener en cuenta varios elementos:

  • Identificar objetivos de la empresa.
  • Interpretación de los datos.
  • Traducción de esa información en estrategias.

Una vez que la empresa identifica cuáles son sus objetivos y focaliza a todos sus departamentos en alcanzarlos, es esencial interpretar los datos y aplicar estos resultados al producto o servicio.

Aquí la importancia de conocer datos sobre nuestros clientes y sus necesidades, ya que podemos utilizar esta información para vender de manera más eficaz.

 

1. Datos a medir para conocer tu empresa y conseguir leads.

Para la determinación de objetivos del equipo de ventas es muy importante tener claras las acciones que vamos a realizar, para ello podemos dividir las métricas más relevantes para este departamento en tres secciones:

A. Resultado de negocio

Este tipo de métricas sirven para comprobar el estado de la empresa, así podemos evaluar el estado actual del negocio en relación a la competencia.

Este elemento se encarga de mostrar lo que realiza la organización, comprobando su desarrollo mediante los siguientes KPI:

    • Crecimiento de ingresos.
    • Cuota de mercado.
    • Beneficio bruto.
    • Calificación de la satisfacción del cliente.

B. Objetivos de ventas

Este elemento es muy útil para los empleados ya que pueden orientarse y ver hacia dónde deben enfocarse, por ejemplo, tras determinar un objetivo principal los trabajadores harán todo lo posible por mejorar en ese ámbito.

Para comparar este tipo de métricas podemos ojear las siguientes KPI:

  • Customer retention.
  • % de nuevos clientes.
  • Nº de días de preparación de los nuevos vendedores.
  • % de público objetivo contactado.

 

C. Actividades de ventas

Este tipo de métricas se enfoca principalmente en la cuantificación de las actividades de los trabajadores, es decir, las tareas diarias de los vendedores.

Estas son las únicas métricas que podemos traducir en el esfuerzo de los empleados, algunos de los KPI que consultamos en este caso son:

  • Número de ventas hechas por cada trabajador.
  • % de empleados que utilizan CRM.
  • % de planes de cuenta completados.
  • Cuentas asignadas por trabajador.
  • Cantidad de empleados asignados por gerente.
  • Dinero gastado en el aprendizaje de cada empleado.

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2. Cálculo de la rentabilidad

Para estar al tanto de la rentabilidad de cada trabajador es importante tener en cuenta varios datos:

  • Facturación por empleado.
    • Facturación neta/número de empleados.
  • Beneficio por empleado.
    • Beneficio neto/nº de empleados.
  • Coste por empleado.
    • Coste social del ejercicio/nº de empleado con sueldo.
  • Relación beneficio/coste.
    • Dividir el segundo elemento por el tercero.

 

Una vez tenemos esta información debemos comparar los datos y estudiar los resultados, de esta forma, conoceremos la productividad de cada empleado y las ventajas y desventajas de cada elemento.

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3. Comportamientos ligados al éxito

A. Consenso

Este es el primer paso para crecer. Una vez que hemos decidido poner en marcha la analítica comercial, debemos consensuar entre los equipos cuál es el mayor valor empresarial y enfocar todos los esfuerzos en esas áreas.

Es natural que todas las herramientas de análisis comercial no se adapten a tu negocio, por ello, es importante experimentar hasta encontrar la adecuada, así aumentamos el crecimiento y reducimos los fallos.

La pronta identificación de problemas puede ayudar a la empresa a no sufrir una caída irreparable, de esta forma la herramienta de analítica comercial puede fomentar los cambios rápidos y positivos en diferentes áreas de la empresa.

 

B. Talento analítico      

Es natural que las empresas busquen los mejores trabajadores, esto hará crecer al negocio, pero, ¿cuáles son los mejores talentos analíticos?

Este sector es uno de los más estudiados ya que gracias a la información obtenida podemos mejorar nuestra empresa y cubrir las necesidades de los consumidores.

Los científicos e ingenieros son entre 10 y 50 veces más productivos que los trabajadores en analítica comercial, por ello, en el proceso de reclutamiento es importante tenerlos en cuenta.

La creación de un departamento de datos es de gran importancia en las empresas y debe partir de un líder en análisis, complementándose con científicos, ingenieros y traductores analíticos.

 

C. Herramientas de datos

La implementación de herramientas, algoritmos y arquitectura de datos dependerá del tamaño y de la fase en la que se encuentre tu empresa.

Si acabas de poner en marcha tus herramientas de análisis de datos aún no contarás con mucha información y tampoco habrás podido implementar muchos cambios.

Sin embargo, si ya cuentas con una herramienta implementada en tu negocio podrás visualizar los errores que debes solucionar, los elementos a incentivar y los objetivos que quieres conseguir.

Hoy día existen aplicaciones que nos ayudan a obtener numerosa información para realizar cambios en nuestra estrategia o incluso fijar nuevos objetivos, algunas de ellas son:

 

D. Gestión sobre los cambios

Una vez que tenemos la herramienta de análisis implementada debemos darle accesos a los equipos de ventas para que estos puedan adaptarse a los cambios desde el primer momento.

Este proceso debe ser un trabajo en equipo tanto por parte del departamento de datos como del equipo de ventas, gracias a esta relación tendrán información sobre las necesidades de los clientes.

Cuando esta relación se establezca los líderes del departamento de datos deberán utilizar los datos obtenidos para modelar el pensamiento de los trabajadores de ventas.

En definitiva, una vez las herramientas de datos estén en funcionamiento es primordial que los analistas se enfoquen en obtener datos útiles para la empresa que puedan beneficiarlos en la creación de nuevos productos, el desarrollo de crecimiento y en la solución de problemas.

La puesta en marcha de herramientas de datos te ayudará a mejorar y a acercarse cada vez más a tu cliente, si aún no cuentas con alguna de ellas, no dudes en probarlas hasta encontrar la adecuada.

¿Ya utilizas este recurso? ¿Obtienes buenos resultados? Si quieres conseguir buenos leads en tu empresa u organización recuerda que nosotros somos expertos en el tema, contáctanos haciendo clic aquí y haz crecer tu empresa. 

Utiliza la innovación para relanzar tu negocio

Perfil del Cliente Ideal Parte 2 paso a paso

La innovación es una parte crucial a la hora de mantener o aumentar el proceso de éxito de una empresa, por eso, hoy te contamos como estar a la vanguardia de la innovación.

 

ÍNDICE

  1. ¿Por qué es tan importante la innovación en tu empresa?
  2. Innovación en el mundo del marketing
  3. ¿Cómo innovar?
  4. Tendencias en el mundo del marketing.
  5. La implementación de un gerente de innovación.
  6. Perfil y salidas profesionales de un gerente en innovación.
  7. Funciones de un gerente de innovación.
  8. Sectores donde podría desarrollarse.
  9. Herramientas para aplicar la innovación.
  10. ¿Cómo promover la innovación en tu empresa?
  11. Tipos de innovación.
  12. Un estudio sobre la innovación.
  13. El futuro de la innovación.

1. ¿Por qué es importante la innovación en tu empresa?

Estamos acostumbrados a oír que debemos ofrecer un producto diferente, cubriendo los intereses del consumidor y mediante la innovación empresarial, pero, ¿qué significa ese elemento que se encuentra entre los requisitos indispensables de las empresas?

Además de cubrir las necesidades de los clientes las empresas deben intentar mejorar paso a paso, si establecen una estrategia empresarial basada en hechos y con objetivos alcanzables en el tiempo podrán implantar la innovación en sus empresas.

Para alcanzar esta estrategia es muy importante conocer el negocio en profundidad y sobre todo, a sus consumidores.

Existen una serie de sectores en los cuales es necesario tener conocimiento los cuales son:

  • La empresa, la industria
  • La competencia
  • Los proveedores
  • Los productos
  • Las demandas por atender
  • Cuáles son los elementos que puede mejorar la empresa.

Esta innovación es muy necesaria, sobre todo, para diferenciarse de la competencia, cuando ponemos en marcha una estrategia de marketing esperamos que esta tenga un desarrollo positivo en el producto o mercado.

Para ello, debemos tener muy claro nuestro público objetivo y el posicionamiento que queremos alcanzar, por eso la innovación se divide en 2 aspectos:

  • Creativo: nacimiento de nuevas ideas.
  • Ejecución: transformación de la idea en un nuevo producto o servicio que cubra las necesidades de los consumidores.

Una vez que activemos el proceso de innovación surgirán nuevas ideas y podremos adaptarlas a los productos de la empresa, para determinar el plan estratégico debemos tener en cuenta tanto la innovación como el marketing.

Una fusión le dará valor al producto para que los consumidores sigan siendo fieles a la empresa ya que les genera ventajas respecto a la competencia.

El término innovación engloba tanta información que puede suponer un desafío enorme para la empresa, existe la idea de que es necesario crear algo muy diferente para tener éxito, en cambio lo innovador es cubrir una necesidad pendiente con un producto que realice bien la función y no se encuentre en el mercado.

Ahí reside lo complicado, algo que no se encuentre en el mercado, hoy día vivimos rodeados de productos y servicios, creemos que está todo inventado y no se nos ocurre nada.

Tan solo debemos realizar una fusión entre el departamento de marketing y el departamento encargado de crear nuevos productos, este brainstorming puede desencadenar grandes ideas y tener muy buenos resultados.

 

2. Innovación en el mundo del marketing

Al pensar en el mundo del marketing solemos inclinarnos por la venta del producto, pero, ¿es eso innovación? Lo es la primera vez que se pone en marcha, pero hay mucho más allá.

Para esto debes tener en cuenta lo esencial que es tener en cuenta las 4 p´s del marketing:

  • Producto.
  • Precio.
  • Distribución (place).
  • Publicidad.

 

3. ¿Cómo innovar?

Ahora bien que conocemos las 4 p´s del marketing, también podemos encontrar varios tipos de innovación como lo son:

  • En el marketing vertical

Los cambios en el producto pueden ser variados:

o   Tamaño.

o   Envase.

o   Diseño.

o   Desarrollo de servicios complementarios.

  • En el marketing lateral

Este tipo de innovación se da en la creación de nuevos productos que satisfacen necesidades y cumplen objetivos.

  • Búsqueda de nuevos mercados.
  • Desarrollo de nuevos productos.
  • Aplicaciones de marketing mix.

 

4. Tendencias en el mundo del marketing

La revolución digital que se experimenta en el mundo gracias a la pandemia ha dejado mella en las empresas. Los negocios se han dado cuenta de la importancia de la visibilidad digital y se han puesto manos a la obra.

Algunos elementos que iniciaron su visibilidad digital son:

  • Metaverso

Con el anuncio de Zuckerberg del nuevo metaverso las empresas deben estar pendientes ya que no se conoce cómo se pondrá en marcha sus estrategias de marketing.

  • No a las cookies

La implantación de nuevas medidas legales para proteger al usuario son ya una realidad. El 2022 ha marcado por los first party data, datos en primera mano, esto no será problema para Google o Facebook que seguro que buscarán una alternativa.

  • Calidad vs cantidad

La actualización de los core web han dado lugar a que Google apueste por la calidad del contenido, en 2022 Google siguió mejorando en cada intención de búsqueda y ofreciendo los mejores resultados.

  • Conversational marketing

Los chatbots tiene un papel clave en todos los e-commerce, la seguridad y el acompañamiento en el final del proceso serán el rol que jugarán estos elementos.

  • Video marketing

El posicionamiento de los videos se desarrolló ya que se trata del elemento multimedia más consumido, así que hoy en día es una herramienta fundamental de comunicación digital.

  • Automatización no code

Las herramientas que ayudan a los profesionales del marketing a desarrollar su trabajo con facilidad tendrán un amplio crecimiento ya que con la inteligencia artificial, serán cada día más intuitivas y sofisticadas.

  • Integración de la experiencia en redes sociales

Este elemento ya es indispensable este año pero cada año coge más impulso, las tiendas online cobrarán aún más protagonismo en redes sociales como Instagram, Facebook o Pinterest.

5. La implementación de un gerente de innovación

Esta figura no se encuentra aún implantada en las empresas ya que supone una inversión y la mayoría prefiere obtener buenos resultados de sus correspondientes departamentos.

Pero, si te decides a contratar un gerente de innovación verás que se trata de una persona con dotes de liderazgo, habilidades creativas y con muy buena gestión de cambio.

Este empleado será capaz de guiar a los departamentos hacia un cambio empresarial y realizar una transformación de problemas en oportunidades.

Curiosidad, creatividad o mentalidad abierta son solo algunos de las características que tendrá esta figura.

Al tratarse de una persona que ayuda a encontrar elementos innovadores debe tener visión global del mercado, de la empresa y de la competencia. Debe conocer en profundidad estos tres ámbitos.

Su campo de trabajo suele estar relacionado con el departamento de marketing o las TIC.

 

6. Perfil y salidas profesionales de un gerente de innovación

El director o gerente de innovación tiene un perfil muy específico el cual necesita formación universitaria (licenciatura o ingeniería) con MBA especializado y experiencia de 5 años en relación con la innovación.

Además, debe estar interesado por una visión global y estratégica, conocer la forma de trato con equipos multidisciplinares, buena comunicación y con orientación hacia el cliente y los objetivos empresariales.

7. Funciones de un gerente de innovación

  • Desarrollo de actividades de innovación.

Impulsar al resto de departamentos a trabajar de forma conjunta con visión en la innovación.

  • Diseño y ejecución de los proyectos de innovación de la empresa.

Con la puesta en marcha de estos proyectos se buscará la rentabilidad y la tecnología como elemento diferenciador.

  • Sistematización del proceso de innovación.

Definir políticas para conseguir la estrategia marcada.

  • Tomar decisiones estratégicas relacionadas con innovación.

Coordinación de áreas mediante la mejora de procesos, productos o servicios que tengan mayor competitividad en el mercado.

 

8. Sectores donde podría desarrollarse

  • Comercial y ventas
  • Recursos humanos.
  • Banca, contabilidad y finanzas.
  • Moda, retail y gran distribución.
  • Derecho.
  • Automoción.
  • Informática.
  • Marketing.
  • Transporte.
  • Ingeniería y tecnología.
  • Alimentación.
  • Salud.
  • Sector inmobiliario.
  • Turismo.

 

9. Herramientas para aplicar la innovación

Podemos utilizar diferentes herramientas para el proceso de innovación y desarrollo de ideas, estas herramientas tienen como fin mejorar la colaboración entre los departamentos de una empresa y así, promover la lluvia de ideas para ayudar a la gestión del desarrollo del producto o servicio.

Para poner en marcha este proceso es muy importante que tenga en mente el objetivo general de la empresa y el público al que te quieres dirigir con esta innovación.

 

10. ¿Cómo promover la innovación en tu empresa?

Como hemos mencionado para poner en marcha una estrategia empresarial innovadora requiere mucho trabajo, habilidades y capacidad de los trabajadores, la creatividad juego un papel fundamental en este proceso.

Debemos formar un equipo en el que confiemos y estemos seguros de que va a dar todo de sí, este punto es fundamental ya que debemos confiar en que nuestro equipo va a investigar sobre la competencia para saber a qué se enfrenta.

Existe una serie de pasos para implantar la innovación empresarial:

  1.     Análisis de la competencia.

Si realizamos un análisis exhaustivo de nuestra competencia directa sabremos identificar qué preferencias tiene el consumidor y por qué esa empresa las cubre mejor que nosotros. Además, podremos obtener numerosas ideas y desarrollarlas en nuestro negocio.

  1.     Análisis interno.

Si analizamos a la competencia, es obvio que nuestra empresa también necesita una investigación acerca de lo que va mal, bien y qué se debe mejorar. Es importante alinear los objetivos de la empresa con la innovación empresarial.

  1.     Creatividad.

Para fomentar la creatividad el equipo de marketing podrá realizar diferentes acciones y así crear un entorno de trabajo que favorezca la creación de productos nuevos.

  1.     Equipo.

Debemos determinar un departamento específico para el desarrollo de la innovación empresarial, los integrantes deben ser personas con mucha experiencia para conocer las desventajas y ventajas de la empresa, además del procedimiento para resolver conflictos.

  1.     Diseño de ideas.

Aquí es donde entra la creatividad. El momento de pensar y hacer lluvia de ideas entre todos, analizar qué podría cambiar el producto si proporciona ventajas o no a la empresa.

A partir de los análisis realizados conoceremos en profundidad nuestros problemas y a nuestro público para obtener mejores resultados.

Implementar

 

11. Tipos de innovación

Existen distintos tipos de innovación dependiendo del ámbito al que se dedique tu empresa y el objetivo que tengas marcado como lo son:

  •   Innovación tecnológica.

Este tipo de innovación es la que más hemos oído, los avances tecnológicos están al orden del día.

  •   Innovación organizativa.

La estructura de la empresa es fundamental para obtener buenos resultados, si se experimenta una reestructuración empresarial podemos obtener buenos resultados.

  •   Innovación comercial.

En este apartado es donde entra el marketing, la forma de dar a conocer el producto, aquí se encuentra el punto en el que el consumidor decidirá comprarlo o no.

Por ello, es muy importante destinar mayor gasto a la innovación comercial ya que obtendremos buenos resultados de compra de productos o servicios.

 

12. Un estudio sobre la innovación

El Instituto Nacional de Estadística publica con frecuencia estudios sobre las empresas y sus procesos de innovación así que aquí te dejamos algunas cifras de años anteriores para que puedas evidenciarlo.

El gasto empleado fue de un 3,8% más que el año anterior con una cantidad de 19.390 millones de euros, la innovación en las empresas continúa bastante baja ya que tan solo un 20.8% pueden denominarse “innovadoras”.

Madrid, Cataluña y País Vasco encabezan las comunidades con más innovación, ingeniería, diseño, marketing, propiedad intelectual o desarrollo del software son solo algunos de los sectores en los que más innovación se ha experimentado.

Tipo de gasto

El I+D interno es otro de los sectores en los cuales se invierte más, en cambio, como vemos en la tabla, el I+D externo es el ámbito que menos gasto tiene.

La distribución del gasto de actividades innovadoras se destinó sobre todo a los vehículos de motor, servicios de I+D y programación, consultoría y actividades informáticas.

Gasto en actividades innovadoras

13. El futuro de la innovación

El desarrollo tecnológico que se experimentó durante el parón realizado en abril de 2019 está teniendo sus efectos en la realidad de hoy día.

La digitalización del sector empresarial y la innovación van de la mano hacia la creación de empresas líderes, la mayoría de empresas afirman estar experimentando cambios a nivel creativo.

Para desarrollar esta innovación en el sector es muy importante contar con los mejores empleados, los trabajadores son el elemento clave para fomentar la innovación en la empresa.

Existen tres puntos a desarrollar para seguir creciendo por el camino de la innovación los cuales son:

  •         Tecnología empresarial.
  •         Reinvención.
  •         Sostenibilidad.

 

Como ves, la pandemia ha dado un giro de 360º al sector empresarial y este debe adaptarse a los nuevos cambios. La digitalización, herramientas nuevas e ideas innovadoras son el día a día del mercado.

¿Has implantado ya el proceso de innovación en tu empresa? ¿Necesitas ayuda personalizada para implementarla? Contáctanos.