¿Hay un Funnel de ventas B2B?

B2B sales funnel black and white

En el mundo de las ventas B2B, contar con un funnel de ventas B2B definido es crucial para alcanzar el éxito. Como habrás notado, las herramientas de marketing digital han cambiado mucho en los últimos años, y el funnel de ventas B2B no es la excepción. Un embudo de ventas es el proceso que un cliente potencial sigue para convertirse en un cliente que paga. Comprender las diferentes etapas de un embudo de ventas B2B puede ayudar a las empresas a identificar en qué etapa los clientes potenciales tienen problemas y cómo mejorar su proceso de ventas.

¿Qué Es El Funnel De Ventas B2B?

El embudo de ventas B2B es una herramienta de marketing muy importante y efectiva diseñada para guiar a los clientes potenciales a lo largo de un proceso de compra. Esta estrategia se basa en guiar al cliente mediante una secuencia lógica de pasos que pueden variar, pero que generalmente incluyen la atracción, el interés, la consideración, la intención y la compra final. Cada uno de estos pasos es crucial para la conversión de prospectos en clientes y, por lo tanto, para el éxito de tu negocio.

La implementación de un embudo de ventas B2B te permite tener una visión más clara del proceso de conversión de tus prospectos. Además, te ayuda a identificar cuáles son los puntos débiles del proceso y a mejorarlos para incrementar tus tasas de conversión. También te permite conocer mejor a tus clientes potenciales, sus necesidades, intereses y preocupaciones, y así ofrecer soluciones más personalizadas y efectivas.

Es importante destacar que la implementación de un embudo de ventas B2B puede ser un proceso complejo y que requiere de una estrategia clara y bien definida. Por lo tanto, es recomendable contar con un equipo de expertos en marketing y ventas que te guíen en este proceso y te ayuden a implementar el embudo de manera efectiva en tu negocio. En resumen, la implementación de un embudo de ventas B2B es una inversión valiosa para cualquier negocio que busque mejorar sus esfuerzos de ventas y marketing y aumentar sus tasas de conversión.

Diferencias entre Funnel de ventas B2B y B2C

La principal diferencia entre un funnel de ventas B2B y uno B2C está en la duración del ciclo de ventas y en el tipo de público objetivo. En el B2B, el ciclo de ventas es más largo y la toma de decisión implica a varios miembros de la empresa. Además, el público objetivo suele ser empresas o profesionales, mientras que en el B2C se dirige al consumidor final.

A grandes rasgos, las empresas B2B se caracterizan por:

  • Tener relaciones de ventas en continuo desarrollo y una vida más larga debido a procesos de cierre de venta más prolongados.
  • Estar relacionadas con la venta de productos y servicios de una empresa a otra.
  • Incluir un proceso de toma de decisiones que suele requerir la aprobación de más de una persona.

Por otro lado, las empresas B2C se destacan por:

  • Enfocarse en las ventas de empresa a consumidor, como las ventas al por menor.
  • Tener un ciclo de venta más corto y animar al consumidor a comprar el producto en el acto.
  • No incluir a más de una persona en el proceso de toma de decisiones.

 Teniendo esto en cuenta, podemos entender mejor cómo se diferencia el proceso de ventas. Mira el siguiente esquema para tener una idea general:

Diferencias entre el funnel de ventas B2B y el B2C

¿Cómo Costruir un Funnel de Ventas B2B paso a paso?

El funnel de ventas B2B es una estrategia comercial que se utiliza para guiar a los clientes potenciales a través de un proceso de ventas. Esta estrategia incluye varias etapas que son fundamentales comprender para la construcción de este tipo de funnel.

Etapa 1 : Descubrimiento

Antes de comenzar esta etapa, es vital definir el prospecto. Esto implica identificar y comprender el Perfil Ideal del Cliente. Al hacerlo, conoceremos datos como la industria, el tamaño de la empresa, el presupuesto disponible y las necesidades y desafíos del cliente. Es importante mencionar que el objetivo de esta etapa es establecer una relación sólida con el prospecto y preparar el terreno para la siguiente etapa del embudo de ventas a través de una comunicación estratégica.

Durante esta etapa, los esfuerzos deben estar enfocados en generar conciencia sobre cómo aliviar los dolores de cabeza de tu prospecto. Para que tus clientes potenciales sepan que existe una solución a sus problemas, puedes emplear acciones estratégicas de contenido e Inbound marketing como campañas publicitarias, contenidos en línea, material complementario online o email marketing.

Etapa 2: Educación

En esta fase se identifican posibles clientes que han mostrado interés en los productos o servicios ofrecidos por la empresa y que cumplen con ciertos criterios de calificación establecidos previamente. A estos clientes potenciales se les denomina MQL (Marketing Qualified Leads) y se les identifica analizando su comportamiento en línea, su actividad en las redes sociales y otras interacciones con la empresa. Una vez identificados, se les puede ofrecer un seguimiento personalizado centrado en la conversión.

Tras la identificación del público objetivo, deben llevarse a cabo las acciones de outbound para lograr la venta del bien o servicio a los usuarios. Para lograrlo, se debe prestar especial atención a los múltiples tipos de interacciones que estos clientes potenciales han realizado en los sitios web y otras plataformas digitales por las que han pasado durante este proceso.

En ocasiones, puede ser necesario pausar el lead si no se tiene claro hacia dónde se quiere dirigir. En otros casos, puede ser mejor perder el lead si no es de interés. Sin embargo, es importante potenciar los leads referidos, ya que estos tienen mucho interés y son futuros compradores perfectos.

Etapa 3: Elección

En la fase de elección se definen los SQLs y se establecen acciones para prescribir nuestro producto o servicio a través de personas influyentes, ofreciendo muestras o demos personalizadas, por ejemplo. Una táctica clave es asistir al usuario en su proceso de prueba y aprovechar para recomendar nuestro producto o servicio.

Finalmente, se cierra esta fase con la firma del contrato. Es importante mantener una buena relación con el cliente y ofrecer un servicio postventa de calidad para fidelizarlo y establecer una relación de confianza a largo plazo. Cabe destacar que esta etapa no solo se caracteriza por la venta, sino que también se trata de un proceso en el que se busca generar interés, convencer al usuario y establecer una relación de confianza para lograr la venta y fidelización del cliente.

Etapa 4: Onboarding

La fase de Onboarding se encuentra en un punto intermedio entre dos conceptos importantes: el compromiso y el inicio. En primer lugar, el objetivo es lograr que el prospect se comprometa con el producto o servicio ofrecido. Por otro lado, se busca poner en marcha el proyecto y comenzar a trabajar.

Durante esta etapa, se lleva a cabo el Trial, que consiste en ofrecer una demostración del producto o servicio. Esto se relaciona con la fase anterior, donde se había generado el interés del prospect en conocer más acerca de lo que se ofrece.

En este momento se realiza una reunión de arranque del proyecto, conocida como Orquestar. En esta reunión, los responsables de la empresa se reúnen con el cliente para establecer los objetivos y las expectativas del proyecto. Es un momento clave para asegurarse de que todas las partes involucradas estén en la misma página y puedan trabajar juntas de manera efectiva.

Etapa 5: Fase uso

Esta fase comienza después de la reunión, en caso de que aún no se haya cerrado ningún trato o contrato. Se establecen los MRR, es decir, los ingresos que se obtienen con cierta regularidad (puede ser mensual, trimestral, anual, etc., dependiendo del producto o servicio).

Es importante tener en cuenta que el hecho de que el cliente llegue a la fase de uso no significa que nuestro trabajo haya terminado. Por el contrario, es el momento perfecto para impactarlos mostrando un producto o servicio cuyo potencial y valor diferencial destaquen sobre la competencia.

Asimismo, esta es nuestra oportunidad para resolver todas las dudas o problemas que puedan tener con respecto a lo que ofrecemos, y así completar esta fase promoviendo la independencia del cliente hacia nosotros después de que se convierta en un experto en el uso de nuestro producto o servicio.

¿Cuál Es El Mejor Enfoque Para Construir Un Embudo De Ventas B2b Exitoso?

El mejor enfoque para construir un embudo de ventas B2B exitoso es abordarlo de una forma integral. Esto significa que debe tener en cuenta el público objetivo, el contenido, la optimización para motores de búsqueda, la estrategia de publicidad digital y los recursos de seguimiento para asegurarse de que cada paso en el embudo sea eficaz.

El contenido debe ser relevante para el público objetivo y debe proporcionarles valor. La optimización para motores de búsqueda significa etiquetar el contenido correctamente y mejorar el SEO para que los clientes potenciales puedan encontrar el contenido fácilmente. La publicidad digital puede ayudar a llegar a nuevos clientes potenciales. Y los recursos de seguimiento deben monitorearse de cerca para asegurarse de que todos los esfuerzos en marketing estén logrando los resultados deseados.

Establecer objetivos claros es uno de los pilares fundamentales para el éxito de un embudo de ventas B2B. Esto implica definir quién es el objetivo, cuáles son los objetivos a alcanzar, qué acciones se deben llevar a cabo para lograr los objetivos y cuándo cumplirlos. Una vez que se han establecido los objetivos, es importante establecer los KPIs para medir el éxito de un embudo de ventas. Estos KPIs pueden incluir conversiones, tasa de abandono, tiempo de ciclo de ventas, etc. Establecer estas métricas ayudará a determinar el progreso de su embudo de ventas y a identificar dónde hay que trabajar para mejorar los resultados.

Conclusión

Con el marketing digital, la construcción de un embudo de ventas B2B exitoso puede ser una tarea desalentadora. Pero con el enfoque correcto, los resultados pueden ser extremadamente satisfactorios. Es importante comenzar con el establecimiento de objetivos claros para asegurarse de que el embudo de ventas esté alineado con sus objetivos comerciales. Establecer KPIs es otra forma de mantener el enfoque en los resultados. Estas métricas ayudarán a medir el progreso del embudo de ventas y a identificar áreas de mejora.

Una vez que los objetivos y KPIs se hayan establecido, es importante diseñar una estrategia de contenido de SEO para impulsar el tráfico a su embudo de ventas. Esto implica crear contenido atractivo, optimizado para SEO, con palabras clave relevantes para su público objetivo. Además, también es importante optimizar el contenido para dispositivos móviles para aprovechar la creciente audiencia móvil.

En resumen, para construir un embudo de ventas B2B exitoso, es importante tener objetivos claros y KPIs establecidos, diseñar una estrategia de contenido de SEO y optimizar el contenido para dispositivos móviles. Con el enfoque correcto, los resultados pueden ser muy satisfactorios.

¿Cómo atraer nuevos leads? Analiza tu empresa y llévala al éxito.

Analítica gráfica para atraer a nuevos leads

¿Quieres atraer nuevos leads a tu empresa? Conoce cómo atraer nuevos clientes potenciales a través de la analítica comercial.

ÍNDICE:

1. DATOS A MEDIR

A. Resultado del negocio.

B. Objetivos de ventas.

C. Actividades de ventas.

2. CÁLCULO DE RENTABILIDAD.

3. COMPORTAMIENTOS LIGADOS AL ÉXITO.

A. Consenso

B. Talento analítico

C. Herramientas de datos

D. Gestión sobre los cambios

 

Seguro que piensas que el crecimiento rápido y eficaz de una empresa es un mito, y llevas parte de razón porque, como en todo, es necesario el trabajo duro y la constancia.

Pero, si tu empresa es un B2B y quieres crecer más rápido, este artículo sobre analítica comercial te interesa.

Una investigación desarrollada por McKinsey & Company ha demostrado que gracias a la analítica comercial implementada mediante la tecnología en las empresas, estas logran crecer un 1,5% más rápido.

Estadísticas sobre el análisis de datos para atraer a nuevos leads
Estadísticas sobre el análisis de datos en empresas para atraer a nuevos leads

Pero, esto no es tan fácil como apostar por la analítica comercial y empezar a crecer, existen numerosos obstáculos que se interponen en el camino.

El auge de los B2C está acaparando el espacio de las B2B, esto significa que las empresas con grandes capacidades en análisis de eCommerces han invadido sectores del B2B.

Según este estudio realizado por McKinsey el 64% de los encuestados entre B2B estaban de acuerdo en la necesidad de apostar por el análisis comercial para conseguir el éxito.

Para la puesta en marcha de este procedimiento en tu corporación es importante tener en cuenta varios elementos:

  • Identificar objetivos de la empresa.
  • Interpretación de los datos.
  • Traducción de esa información en estrategias.

Una vez que la empresa identifica cuáles son sus objetivos y focaliza a todos sus departamentos en alcanzarlos, es esencial interpretar los datos y aplicar estos resultados al producto o servicio.

Aquí la importancia de conocer datos sobre nuestros clientes y sus necesidades, ya que podemos utilizar esta información para vender de manera más eficaz.

 

1. Datos a medir para conocer tu empresa y conseguir leads.

Para la determinación de objetivos del equipo de ventas es muy importante tener claras las acciones que vamos a realizar, para ello podemos dividir las métricas más relevantes para este departamento en tres secciones:

A. Resultado de negocio

Este tipo de métricas sirven para comprobar el estado de la empresa, así podemos evaluar el estado actual del negocio en relación a la competencia.

Este elemento se encarga de mostrar lo que realiza la organización, comprobando su desarrollo mediante los siguientes KPI:

    • Crecimiento de ingresos.
    • Cuota de mercado.
    • Beneficio bruto.
    • Calificación de la satisfacción del cliente.

B. Objetivos de ventas

Este elemento es muy útil para los empleados ya que pueden orientarse y ver hacia dónde deben enfocarse, por ejemplo, tras determinar un objetivo principal los trabajadores harán todo lo posible por mejorar en ese ámbito.

Para comparar este tipo de métricas podemos ojear las siguientes KPI:

  • Customer retention.
  • % de nuevos clientes.
  • Nº de días de preparación de los nuevos vendedores.
  • % de público objetivo contactado.

 

C. Actividades de ventas

Este tipo de métricas se enfoca principalmente en la cuantificación de las actividades de los trabajadores, es decir, las tareas diarias de los vendedores.

Estas son las únicas métricas que podemos traducir en el esfuerzo de los empleados, algunos de los KPI que consultamos en este caso son:

  • Número de ventas hechas por cada trabajador.
  • % de empleados que utilizan CRM.
  • % de planes de cuenta completados.
  • Cuentas asignadas por trabajador.
  • Cantidad de empleados asignados por gerente.
  • Dinero gastado en el aprendizaje de cada empleado.

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2. Cálculo de la rentabilidad

Para estar al tanto de la rentabilidad de cada trabajador es importante tener en cuenta varios datos:

  • Facturación por empleado.
    • Facturación neta/número de empleados.
  • Beneficio por empleado.
    • Beneficio neto/nº de empleados.
  • Coste por empleado.
    • Coste social del ejercicio/nº de empleado con sueldo.
  • Relación beneficio/coste.
    • Dividir el segundo elemento por el tercero.

 

Una vez tenemos esta información debemos comparar los datos y estudiar los resultados, de esta forma, conoceremos la productividad de cada empleado y las ventajas y desventajas de cada elemento.

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3. Comportamientos ligados al éxito

A. Consenso

Este es el primer paso para crecer. Una vez que hemos decidido poner en marcha la analítica comercial, debemos consensuar entre los equipos cuál es el mayor valor empresarial y enfocar todos los esfuerzos en esas áreas.

Es natural que todas las herramientas de análisis comercial no se adapten a tu negocio, por ello, es importante experimentar hasta encontrar la adecuada, así aumentamos el crecimiento y reducimos los fallos.

La pronta identificación de problemas puede ayudar a la empresa a no sufrir una caída irreparable, de esta forma la herramienta de analítica comercial puede fomentar los cambios rápidos y positivos en diferentes áreas de la empresa.

 

B. Talento analítico      

Es natural que las empresas busquen los mejores trabajadores, esto hará crecer al negocio, pero, ¿cuáles son los mejores talentos analíticos?

Este sector es uno de los más estudiados ya que gracias a la información obtenida podemos mejorar nuestra empresa y cubrir las necesidades de los consumidores.

Los científicos e ingenieros son entre 10 y 50 veces más productivos que los trabajadores en analítica comercial, por ello, en el proceso de reclutamiento es importante tenerlos en cuenta.

La creación de un departamento de datos es de gran importancia en las empresas y debe partir de un líder en análisis, complementándose con científicos, ingenieros y traductores analíticos.

 

C. Herramientas de datos

La implementación de herramientas, algoritmos y arquitectura de datos dependerá del tamaño y de la fase en la que se encuentre tu empresa.

Si acabas de poner en marcha tus herramientas de análisis de datos aún no contarás con mucha información y tampoco habrás podido implementar muchos cambios.

Sin embargo, si ya cuentas con una herramienta implementada en tu negocio podrás visualizar los errores que debes solucionar, los elementos a incentivar y los objetivos que quieres conseguir.

Hoy día existen aplicaciones que nos ayudan a obtener numerosa información para realizar cambios en nuestra estrategia o incluso fijar nuevos objetivos, algunas de ellas son:

 

D. Gestión sobre los cambios

Una vez que tenemos la herramienta de análisis implementada debemos darle accesos a los equipos de ventas para que estos puedan adaptarse a los cambios desde el primer momento.

Este proceso debe ser un trabajo en equipo tanto por parte del departamento de datos como del equipo de ventas, gracias a esta relación tendrán información sobre las necesidades de los clientes.

Cuando esta relación se establezca los líderes del departamento de datos deberán utilizar los datos obtenidos para modelar el pensamiento de los trabajadores de ventas.

En definitiva, una vez las herramientas de datos estén en funcionamiento es primordial que los analistas se enfoquen en obtener datos útiles para la empresa que puedan beneficiarlos en la creación de nuevos productos, el desarrollo de crecimiento y en la solución de problemas.

La puesta en marcha de herramientas de datos te ayudará a mejorar y a acercarse cada vez más a tu cliente, si aún no cuentas con alguna de ellas, no dudes en probarlas hasta encontrar la adecuada.

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